Jako pierwszy wiceprezes kierował bankiem w roli p.o. Nominację na prezesa otrzymał od rady nadzorczej w maju 1995 r. Został powołany do zarządu ING Direct, pełniąc też funkcję dyrektora generalnego. Wrócił na stanowisko prezesa Śląskiego w 2004 r. I sprawował funkcję do 2010 r., kiedy znowu wyjechał do centrali, tym razem jako chief innovation officer całej grupy.
Mój serdeczny przyjaciel, wówczas w zarządzie grupy ING, szef ING Direct, poprosił mnie, żebym wrócił do Holandii, ponieważ trzeba zamknąć Direct jako odrębny bank i oddać licencję. Ludzie z nadzoru to byli moi koledzy. Sławek Sikora, który był szefem departamentu rynków finansowych w Ministerstwie Finansów, był na sąsiednim wydziale praktycznie na tym samym roku. Marek Mazur, bezpośrednio nadzorujący banki, był moim wykładowcą ekonomii politycznej na SGPiS. Wszystkim brakowało wiedzy, ale nam się chciało. Nam się chciało nie dlatego, żeby więcej zarobić, zabłysnąć, wypromować siebie.
Koniec negocjacji w Sztokholmie. USA i Chiny nie porozumiały się w sprawie ceł
Obaj piastowali swoje funkcje przez kilkanaście lat, a co najważniejsze, stali się w tym czasie pewnym symbolem polskiej bankowości. Choć każdy z nich w zupełnie innym wymiarze. Do końca tego roku zmieni się lub już się zmieniła obsada fotela prezesa co najmniej pięciu dużych polskich banków giełdowych. To dużo, skoro na warszawskim parkiecie jest ich dziewięć.
Brunon Bartkiewicz był jednym z najdłużej urzędujących prezesów w branży bankowej. Do Banku Śląskiego przyszedł w 1991 r. I w wieku 28 lat objął funkcję Czym są pochodne papiery wartościowe dyrektora banku. Rok później był już członkiem zarządu.
Brunon Bartkiewicz, prezes ING Banku Śląskiego: Bank swój widzę ogromny
W 2010 roku został członkiem Zespołu Zarządzającego w ING Direct; odpowiadał między innymi za działalność banku w Hiszpanii, Włoszech, Francji, Wielkiej Brytanii, Australii. W roku 2012 objął nadzorem działalność ING we Francji, Włoszech, Polsce, Hiszpanii, Rumunii oraz Turcji. Tak długie kariery w polskiej bankowości to rzadkość, a właściwie…
Jednak pozostaje faktem, że przez ostatnie pięć lat, odkąd Bartkiewicz wrócił z pierwszej misji w Amsterdamie, aktywa Śląskiego podwoiły się – z 30,5 mld zł w połowie 2004 r. Do 64,5 mld w połowie 2009 roku. W roku 1991 związał się z Bankiem Śląskim.
Można powiedzieć, że z przerwami prezesuje bankowi od LCH domyślnie domyślnie Rosja VTB jako członek rozliczeniowy 30 lat, choć realnie prezesem był przez lat 20. Ale nie wszystkim będzie brakowało Bartkiewicza. Taka postawa znalazła niewielu naśladowców – sekundował mu między innymi Piotr Czarnecki, prezes Raiffeisen Banku Polska. – Bartkiewicz należy do elitarnego grona strażników zasad solidnej bankowości – zaświadcza Czarnecki. – Prowadził bank rozważnie, nie pozwalał swoim ludziom na żadne szaleństwa, co zaprocentowało w czasie kryzysu – dodaje prezes Raiffeisen Banku Polska. Przez rynek dobrze przyjęty jest również sposób sukcesji w mBanku i ING BSK.
Jak inwestować w AI. Te spółki tworzą ekosystem sztucznej inteligencji i są trudne do zignorowania
- Dziś wyceny ING BSK są pięć razy wyższe niż podczas debiutu na giełdzie w 1994 r.
- Dlatego puli indywidualnej nie zwiększono.
- KNF zgodziła się na powołanie Bolesławskiego na stanowisko prezesa w grudniu 2024 r.
- Całe to odium niezadowolenia klientów spadło na nas.
- (odszedł w związku z upływem kadencji).
Jak mówił w rozmowie z „Parkietem”, jego pożegnanie z mBankiem to obopólna decyzja i jego samego, i kierownictwa Commerzbanku, czyli niemieckiego właściciela. W ramach tej kadrowej rewolucji już dokonała się wymiana na stanowisku szefa lidera rynku – czyli PKO BP, gdzie Dariusza Szwedę zastąpił Szymon Midera. Zgodnie z polityką Skarbu Państwa swoich następców już wyczekują prezesi Pekao oraz Aliora.
Polacy przerzucili się na kredyty ze stałą stopą. ING podał, jaka to część sprzedaży
Polska jest ważnym członkiem NATO i należy do silnej Europy. Jest krajem nisko zadłużonym, zarówno na poziomie państwowym, jak i przedsiębiorstw. Powinien pan zostać ambasadorem do spraw promowania Polski. Może nie będzie kolejnego wysypu rekordowo wysokich zysków, ale banki wciąż znakomicie sobie radzą, nawet w środowisku niższych stóp procentowych – oceniają analitycy. Przypomnijmy, że obaj sprawowali swoje funkcje przez kilkanaście lat. W dłuższym okresie stabilnego kierownictwa możliwe jest bowiem przygotowanie i pełne wdrożenie przemyślanej strategii rozwoju firmy.
- To był taki moment, wszystkim się chciało, bo trzeba było coś zrobić, żeby wyrwać się z tego marazmu.
- Dlatego szanujmy przedsiębiorców, dopóki jeszcze są.
- W efekcie w ramach zapisów przydzielono tylko trzy akcje na chętnego.
- Jest krajem nisko zadłużonym, zarówno na poziomie państwowym, jak i przedsiębiorstw.
W konsekwencji powstał ruch upraszczania formularzy i przekazu reklamowego, który Bitcoin: USD/BTC (BTC = X) jest zawsze słaby w wyszukiwaniu objął cały rynek (z pewnymi wyjątkami). Rada nadzorcza banku zdecydowała o powołaniu go na stanowisko prezesa pod warunkiem uzyskania wymaganej zgody Komisji Nadzoru Finansowego. KNF zgodziła się na powołanie Bolesławskiego na stanowisko prezesa w grudniu 2024 r.
Hutnicy ruszają z protestami. Żądają pilnej interwencji
Po raz trzeci objął stanowisko prezesa ING Banku Śląskiego. Brunon Bartkiewicz był prezesem od 2016 roku, jednak pracę w banku rozpoczął w 1991 roku. Trzy lata później, gdy doszło do połączenia Grupy ING (obecnie głównego akcjonariusza) z Bankiem Śląskim, objął on stanowisko pierwszego wiceprezesa pełniącego obowiązki prezesa. W roku 2000 został dyrektorem generalnym oraz członkiem zarządu ING Direct NV, a cztery lata później wrócił na stanowisko prezesa ING Banku Śląskiego.
“Nareszcie” – prezes ING Banku Śląskiego o przymusowej restrukturyzacji Idea Banku WYWIAD
Wyjechałem do centrali ING w 2000 r. Cztery lata później zostałem wezwany do powrotu, bo bank był w tarapatach. Byłem wówczas – w moim przekonaniu – menedżerem świadomym, który potrafi nie tylko na bieżąco zarządzać, ale powiedzieć, co jest ważne dla tego banku w perspektywie lat. Napisaliśmy strategię, którą realizujemy do dziś. Pierwszą i najważniejszą cechą banku, która ma go odróżniać od innych, jest służebna rola wobec klienta.